Uravalmennus kilpailukyvyn kehittäjänä

Kun työmarkkinassa jylläävät yhtäaikaa lukuisat työelämätrendit kohtaanto-ongelmasta työpaikkahyppelyyn, yksi yritysten tärkeimmistä tavoitteista on sitouttaa niiden tärkein ja ehkä jopa ainoa kilpailutekijä – nykyiset työntekijät. Tämän mahdollistaa esimerkiksi laadukas uravalmennus, sillä sen avulla voidaan tarjota yksilölle motivoiva työura, suitsia kallista vaihtuvuutta ja korvausrekrytointikierrettä, sekä parantaa johtamisen laatua tukemalla työntekijöiden omia urajohtamistaitoja. Tämän hetken merkittävimpiä työmarkkinailmiöitä ovatJatka lukemista ”Uravalmennus kilpailukyvyn kehittäjänä”

Löysitkö osaajasi kilpailijan riveistä?

Katoavatko osaajasi? Siltä pahasti näyttää Linkedin-uutisvirrassa aamulla 2.1.2023. Näitä päivityksiä et varmaankaan haluaisi lukea omien osaajiesi kynästä:  “I’m excited to start my new position as Chief Operating Officer at …”“I’m happy to share that I’m starting a new position as Henkilöstöpäällikkö at…”“Jännittävää, aloitan tänään palvelumuotoilijana XX:ssä!” Suunnittelematon vaihtuvuus maksaa maltaita Turha vaihtuvuus on yritykselle kallista.Jatka lukemista ”Löysitkö osaajasi kilpailijan riveistä?”

Mitä tapahtui ja tapahtuu työmarkkinassa 2022 ja 2023?

Vuosi lähenee loppuaan ja 2023 suunnitelmat ovat jo tulilla sekä yrityksissä että jokaisen urasiirtoa pohtivan mielessä. Laaditaan strategiaa, tavoitteita ja roadmappejä, lasketaan budjetteja ja kateprosentteja, mietitään osaamis-, kyvykkyys- ja puuteanalyysejä. Mitä osaamista tarvitaan ensi vuonna, miten se hankitaan, miten pidetään osaajat talossa? Työntekijät pohtivat ehkä seuraavaa ura-askelta, kehittymismahdollisuuksia, joustavuutta. Missä minä haluan seuraavaksi olla, kenenJatka lukemista ”Mitä tapahtui ja tapahtuu työmarkkinassa 2022 ja 2023?”

Tarviiko aina vaihtaa? Ei todellakaan tarvi!

25 vuoden työelämä-, johtamis-, HR- ja valmennuskokemukseni pohjalta tiedän, että yrityksen vaihtaminen ei suinkaan ole aina paras tapa edistää uraansa. Kuten on helpompaa myydä olemassaoleville kuin uusille asiakkaille, uralla eteneminen voi tapahtua tehokkaimmin nykyisen työnantajan palkkalistoilla. Myös yritykset haluavat motivoituneen, oppivan henkilöstön turhan työpaikkahyppelyn ja jatkuvien korvausrekrytointien sijaan. Ne ovat nimittäin todella tehottomia ja kalliita.Jatka lukemista ”Tarviiko aina vaihtaa? Ei todellakaan tarvi!”

Millä kriteereillä valitset seuraavan työpaikkasi?

Kun olet sellaisen positiivisen ongelman edessä, että sinulla on mahdollisuus valita seuraava työpaikkasi, olet varsin herkullisessa tilanteessa. Valinta kannattaa tehdä paitsi henkilökohtaisen tilanteesi näkökulmasta myös tutkimalla kohdeyritystä ja sen vallitsevia olosuhteita. Ikigai – mikä tuo sinulle merkityksellisyyttä? Oman tilanteesi analysointiin suosittelen Ikigai-työkalua. Ikigaissa on kyse tekemisen ilosta ja tarkoituksellisuudesta. Se tuo elämäämme sisältöä, onnea jaJatka lukemista ”Millä kriteereillä valitset seuraavan työpaikkasi?”

CV – raikas tuulahdus 90-luvulta?

Suurin osa työpaikoista täytetään ilman, että niistä ilmoitellaan koskaan missään julkisessa kanavassa. Myös urbaani legenda siitä, että yritysten olisi ilmoitettava avoimet työpaikkansa esimerkiksi Työmarkkinatorilla tai muulla alustalla, on haudattu aikaa sitten. Yritykset saavat palkata tasan kenet haluavat, kunhat valintakriteerit eivät ole syrjiviä. Kun valtaosa työpaikoista täytetään verkostojen tai julkisen LinkedIn-profiilin avulla, voisimmeko luopua perinteisestä CV:stä?Jatka lukemista ”CV – raikas tuulahdus 90-luvulta?”

Miksi johtaja vaihtaa tai vaihdetaan?

Vaikka johtajien syyt vaihtaa työpaikkaa ovat paljolti samat kuin muilla, on niissä myös omia erityispiirteitään. Vaikka tavallisimmat syyt – johtamisen laatu, vision puute, yrityskulttuuri ja palkitseminen – vaikuttavat myös johtajiin, olemme valmennuksissamme jäsentäneet näiden lisäksi muutaman muun keskeisen syyn. Yrityksen kehityskaari Erityisesti operatiivinen johto / johtoryhmä, toimitusjohtaja ja hallitus palkataan yritykseen tiettyyn kehitysvaiheeseen, esimerkiksi muutosjohtajaksi,Jatka lukemista ”Miksi johtaja vaihtaa tai vaihdetaan?”

Kuka auttaisi johtajaa löytämään töitä?

Tekstin on kirjoittanut valmentajamme Tom Laine, Suomen kokenein sosiaalisen median henkilöbrändiasiantuntija. Tomin viesti on samaan aikaan haastava ja lohdullinen – ei johtajienkaan ovilla headhunterit jonota, mutta samaan aikaan useimmat avaimet on omissa käsissäsi! Kultaisia kädenpuristuksia, hyvä veli -verkostoja, headhuntterit juoksevat perässä – mihin siinä apua tarvitaan, saattaisi joku kysyä. Totuus on kuitenkin, että vaikka headhuntterit eivätJatka lukemista ”Kuka auttaisi johtajaa löytämään töitä?”

Uravalmennus – mitä siellä tehdään?

Uravalmennus tunnetaan yllättävän heikosti ja liitetäänkin usein pelkkään CV-klinikkaan. Hyvässä ja pahassa, kaikilla ei ole koskaan ollut mahdollisuutta valmennukseen osallistua. Valmennusta tarjoavat sekä te-palvelut että kaupalliset valmennustalot. Julkisen puolen resurssit riittävät käytännössä vain työttömille työnhakijoille ja yksityisellä puolella valmennuksia tarjotaan suurelta osin muutosturvan velvoittamille yrityksille yt-tilanteissa. Jos etsit omaehtoista uravalmennusta itsellesi, vaihtoehtosi ovat hieman rajallisemmat.Jatka lukemista ”Uravalmennus – mitä siellä tehdään?”

Sivutoiminen yrittäjyys – keino ansaita lisätuloja

Voit olla sivutoiminen yrittäjä, vaikka olisit palkkatyössä. Se on hyvä tapa kokeilla yrittäjyyttä ja varteenotettava lisätulon lähde myös vaikkapa opiskelijalle tai eläkeläiselle. Sivutoimisen yrittäjän päätyö on muualla kuin yritystoiminnassa. Yrittäjätaidoista on hyötyä elämässä, ja sivutoiminen liiketoiminta voi toimia myös taloudellisena puskurina. Mitä pitää tietää, kun alkaa sivutoimiseksi yrittäjäksi? Voinko sivutoimisen yrityksen perustaa, jos on palkkatyössä? PalkansaajaaJatka lukemista ”Sivutoiminen yrittäjyys – keino ansaita lisätuloja”